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与此同时,诸如银行等机构与金融科技公司如何开展合作类业务、合作的边界在哪儿等问题也引起了广泛关注。对此,有业内人士直言,监管层面要尽快出台金融科技监管的条例,出台金融科技的具体监管规则,向监管金融业务一样监管金融科技公司,促进大数据风控行业的合规、有序、健康发展。 一资深分析师对《华夏时报》记者表示,上述文件虽然只是一个地方性的监管政策,但反映浙江等地区监管部门对风险和问题的政策反应更快,也释放了金融监管部门对消费信贷业务风险的高度关注信号,一定程度上代表了该领域未来监管政策的发展方向。 深刻教训值得总结 来源:解放军报 半个月内,美团买菜先后两次来到我所在的小区进行地推,这个有大量中老年消费者的小区同时可以使用每日优鲜和盒马鲜生。公开报道显示,到9月中旬美团买菜已在京开出40余家站点,覆盖东西城、朝阳、丰台、石景山、海淀、顺义、通州等区域。美团CEO王兴曾在8月底的财报会议上表示,美团买菜在北京和上海初显成效。 01 | 前奏:用物流逻辑攻克生鲜电商 生鲜是电商的最后一个堡垒。“拿下了生鲜就能拿下天下”,今日资本创始人徐新在2015年参加「网易未来科技峰会」时说,这个品类占据了社会零售销售总额的90%,一定会出现大公司,京东和美团也都会做,一个从生鲜切,一个从外卖切。 因为在传统电商模式下,物流体系难以解决生鲜品类低成本保鲜和即时配送的需求。淘宝依靠的是三通一达等网络快递,做不了即时配送;京东以B2C模式和自营物流仓储能力见长,但受制于其区域仓的物理位置,多数订单也只能做到次日达和当日达。 2015年底2016年初,基于复购和留存这两个指标,徐正判断前置仓模式跑通了,但每日优鲜并没有走出“黑暗的隧道期”。伴随着生鲜电商频繁死掉的消息,市场上的投资人还是不相信前置仓。即使每日优鲜已经拿到了腾讯的早期投资背书,B+轮融资依然非常困难。 “这是U掌柜创立以来最大的里程碑。”当时的CEO祝鹏程强调,2017年U掌柜要把这套模式快速复制到更多地区。当时,U掌柜在上海外环以内有数十个前置仓,每一个仓面积在50-150m之间,仓内有水果、蔬菜、粮油、乳蛋等九个一级品类,SKU数量在400-500左右。 电商平台活下来依靠的是规模效应,前置仓们只有在前端销售规模和基础设施的投入达到一定临界点之后,才谈得上对上游供应链的影响能力和整体盈利的可能。 烧成下一代电商平台需要更大规模、也更快速的扩张,考验的是业务模型、运营管理和资本能力,最早踩到前置仓风口的U掌柜2017年年底就倒在了扩张途中。 前置仓们也确实在发展速度上体现出了优于社区小店、新零售大店的优势。从2015年夏天在北京建第一个前置仓到2019年6月止,每日优鲜已经在全国20个城市建设了1500个前置仓,平均一个城市75个仓。坐镇华东的徐正称,2019年每日优鲜要在华东区域实现单月10亿销售额的目标,整体的扩张节奏是:在华北已经做到了固若金汤,在华东要做到3~5倍领先于任何对手,然后再去打华南。 发展近两年的叮咚买菜,最新公布的前置仓数量是435个,日订单已经突破40万,最新进驻的深圳前期计划开仓15座;朴朴超市则走出福州,计划在深圳复制第二个根据地,但开出7个仓之后,朴朴开始降速求稳,抛弃了一周开两仓的规划。 基于理论推演快速扩张之后也需要回头填坑,关过店、暴露过经营问题的新零售创业者们都经历过这样的反复。投资人翁怡诺曾强调过,很多生鲜创业者或者产业资本都高估了自己的能力,低估了系统构建的复杂性。对于生鲜电商来说,精耕细作还是大干快上,优先成为区域龙头,还是依靠资本助力尽快向全国扩张、成为千亿平台,答案不像纯互联网扩张的电商平台那么简单,谁都不能确定慢慢来就一定能解决扩张带来的管理和供应链整合问题,也不能确定先抢占了市场就一定能走到最后。 京东的重要盟友是零售巨头沃尔玛,后者先后进行了收购1号店、入股京东和达达-京东到家、所有门店接入京东到家平台、开设山姆会员店的前置仓等线上业态的探索。目前,沃尔玛已经将所有的大超门店和山姆会员店接入了京东到家平台,前置仓主要被作为山姆会员店快速扩张的互补业态,即用“一个山姆店+多个前置仓集群”的方式,满足会员的日常需求。山姆会员店相关人士告诉我们,山姆在全国的扩张及与之形成配合态势的前置仓,是2019年山姆会员业务的重点方向之一。 文章开头提到的正在加速的美团买菜,已经在北京、上海和武汉市场开设了40多个前置仓的美团买菜,目前正在加快地推力度。不过据此前的公开报道,美团买菜在二线城市武汉开出的10个前置仓尝试的是“今日下单,次日自提”的模式。也就是说,前置仓在美团内部还处于测试模型的阶段。 向来没有零售、电商和生鲜经验,但有绝对LBS流量优势和产业互联网技术、工具的腾讯,有了通过“赋能方式”介入这个赛道的能力之后,相继重金投资了每日优鲜、永辉、兴盛优选、谊品生鲜等各种形态的生鲜电商,其中前两者是前置仓的积极拥趸者,兴盛优选则是社区团购的头部玩家。腾讯想要用自己的社交流量优势扶持出下一代生鲜电商平台,进而在产业互联网零售赛道竖起自己的山头。 在如此激烈复杂的战场上,观察前置仓能不能成为最后的胜利者,模式优势、先发优势甚至创始人的行业经验都可能不再是最核心的影响因子,融资能力、与巨头的协同能力反而会成为“非生即死、熬死别人”的关键筹码。 按照融资节点算,烧钱的前置仓们又到了向一级市场要粮草的时候了,这意味着又一轮赛点的来临:今年6月以来,每日优鲜、叮咚买菜都陷入过不同程度的资金链断裂的传言中去。对于这些独立的前置仓创业者来说,拿到更多粮草仅仅是活下来的底线。
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