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普京(图源:莫斯科共青团报) 普京提到,北约反导系统部件已出现在罗马尼亚,很快也将出现在波兰。他说:“它们与我国边界近在咫尺,这当然对我们构成了威胁,因为这是意欲使我国战略核力量失效,但这种企图注定失败。” “长期以来,个人金融信息获取及保护层面缺乏明确监管要求,为中下游的不少乱象提供了土壤,其中既涉及数据采集和交易过程中的隐私保护乱象,也包括数据应用阶段的骚扰式营销甚至暴力催收等。”某大数据公司员工对《华夏时报》记者透露,本次受影响最大的是高利贷平台,其可能会逐步萎缩消亡,而持牌消费金融公司短期内也将面临数据成本提高,考验其风控能力。 今年以来,如浙江银保监多次发文强调,各银行不得将授信审查、风险控制等核心环节外包,其9月17日下发的《关于进一步规范个人消费贷款有关问题的通知》则再次重申,不得将授信审查、风险控制等核心业务外包。 由于诱惑的存在和一些金融机构受到了急功近利思想的影响,导致了它们作出了错误的选择,吸取了惨痛的教训,也一定程度上令普惠金融蒙羞。 来源:解放军报 难度是显而易见的,做好这门生意需要聚集起足够好的生鲜供应链——这就已经比服装和3C这些标品难度高多了,更需要找到一套算得过来账的履约模式——主要是低毛利要覆盖占比较大的物流及冷链成本。每日优鲜创始人徐正将其形容为“撅着屁股捡钢镚”。 徐正说,人群代际的变迁,会带来新的生鲜消费习惯。每日优鲜早期为了验证前置仓模式能否抓住新人群的消费需求,主要看两个指标:第一看复购,如果用户一年没有买到20次,说明每日优鲜不是他的主要购买渠道,甚至未来也不可能长成主要购买渠道;第二看用户的长期留存,如果低于20%,这个业态是不会持续发展的。长期低留存的潜台词是用户极其容易离开或流失,平台最终会跳入烧钱买流量的无底洞中。 2015年底2016年初,基于复购和留存这两个指标,徐正判断前置仓模式跑通了,但每日优鲜并没有走出“黑暗的隧道期”。伴随着生鲜电商频繁死掉的消息,市场上的投资人还是不相信前置仓。即使每日优鲜已经拿到了腾讯的早期投资背书,B+轮融资依然非常困难。 朴朴超市是最早把仓做大、把货做全,从而提高客单价,成功解决单仓盈利的代表。不同于以往100平米、500左右SKU的前置仓,朴朴超市从2016年一上线就把单仓面积设定在500-600平米左右,3000以上的SKU,涵盖了生鲜、日百等品类,每个前置仓服务1.5公里范围,30分钟送达。 增加了日百等SKU的前置仓实际上抢夺的是天猫超市和京东超市的生意。以生鲜等高频带动日百等低频高毛利的销售,可以提高毛利空间,带动客单价的提升。每日优鲜从水果扩展到蔬菜和高毛利的咖啡业务后,今年还在筹建覆盖30000个SKU的城市仓,SKU的规模相当于传统大超市。 什么样的零售企业才有能力重塑供给侧效率?一个可以对比的案例是在生鲜供应链上建立了足够壁垒、效率和毛利空间的永辉超市。华创证券的一份研究报告显示,永辉对生鲜供应链的重塑是通过对各个流通环节的优化完成的,且全方位、各环节相辅相成: 相比之下,永辉云创和朴朴超市是慢慢来的精益派,在这些零售出身的创业者看来,前置仓市场目前一定是群雄并起、诸侯分立的格局,摊大饼反而没有优势;每日优鲜和叮咚买菜显然是后者,除了获得巨额资本支持外,这两家互联网风格更明显的前置仓代表已经溢出自己的根据地,在华东、华南、华中等地多线作战,以抢占赛道和流量。 张文中的多点DMALL为了规避风险,选择了一种更轻的平台模式。在前端,多点是传统零售商线上卖商品的平台;在后台,多点则为商家提供一套数字化操作系统,帮零售商解决选品、营销、运营、履约、供应链的各种痛点。张文中把多点称为一种“分布式电商”(与每日优鲜创始人徐正对前置仓的定义一致),因为把线下一个个零售业态复用到线上了,每个超市都相当于多点的一个仓。就在这几天,物美还拿下了麦德龙中国80%的股份,多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。 多点对外公布的数据显示,截至2019年6月,多点APP注册用户近7000万,月活超过1200万,已经和60多个中国连锁百强企业和区域龙头超市建立了合作关系。多点称其2018年单量达到2.2亿,GMV为180亿元,不过这180亿应该不全是到家业务,包括了不少到店采购但为了免于排队用多点结账的份额。 同样采用这种模式,且有达达的同城配送资源加持的京东到家,具体流程上也是消费者订货后,众包送货员到附近超市取货,送货给消费者,超市会返点3-10%给京东到家,京东到家会收取消费者4元运费。京东到家在2015年起步时被刘强东称为“二次创业”,是对“京东商城”模式的一种颠覆。 美团在测试的两种模型也反应了行业存在较大分歧的另一个问题:到家还是自提是更好的生鲜电商解决方案。前置仓是暗仓,需要付出高额的配送成本和流量成本,且被认为更适合讲究时效、便利性的一二线城市;自提是预售模式,可以以销定采、省去配送费,在追求性价比的三四线城市和中老年群体中更受欢迎,并且已经出现了“呆萝卜”、“兴盛优选”等代表性项目,呆萝卜在今年7月完成了6.3亿元A轮融资,兴盛优选则称2019年预计会完成100亿的销售额。 每日优鲜创始人徐正发布“千亿计划” 阿里盟军、腾讯盟军之外,想要在新零售赛道上截取更多话语权的小巨头们(京东、美团、苏宁和物美)也以更加独立的姿态加入混战。最终,“又快又好又便宜”的生鲜电商市场,迎来了一个个拥有或配送、或供应链、或技术、或流量优势的巨头。 争夺流量的不仅是这些生鲜电商,还包括已经触达到离消费者一公里近的社区小店、社区生鲜店等小业态模式。张近东说苏宁小店就算未来要贴100亿、200亿,也一定把小店干下去。有线下优势的社区小店会通过叠加高频生鲜熟食和便民服务,来强化自己的线下吸附能力。盒马、苏宁提供保洁、快递代收等服务都源于此。
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